浩川控股集团浩川消防

召开2024年销售工作总结大会

2025年1月21日，为总结公司2024年销售工作情况，全面规划2025年销售任务目标，浩川控股集团子公司浩川消防胜利召开2024年度销售工作总结大会，用数据复盘了2024年全年销售工作，并对2025年销售工作进行部署动员。参加会议的有浩川控股集团董事长夏浩源、集团人力资源总监周文斌、集团财务总监周凯锋，浩川消防副董事长曹卫兵、浩川消防总经理夏婷婷、各分管副总经理夏志敏、李皞、张水玉，高级顾问余显忠，各部门负责人及销售管理部全体人员，会议由公司副总经理夏志敏主持。

夏志敏副总对2024年销售工作做概括总结和汇报，并对2025年销售工作作出了详细部署和规划；各大区总监对所属区域销售情况进行了详细汇报；余显忠高级顾问针对当前市场做出分析并对全体销售团队人员提出诚恳的建议；接下来各部门经理汇报全年工作情况，查摆问题，分析原因，制订措施；张水玉副总就品检及办公室工作进行了总结；李皞副总围绕新产品研发做重点讲解；夏婷婷总经理总结了全年来公司销售及内部管理运营情况，对明年的重点工作进行重要部署；曹卫兵副董事长就某部业务开展情况做总结汇报。

浩川消防总经理夏婷婷在大会上总结强调：要能更好得完成2025年各项任务，我们需要一支优秀的团队，她认为：1、团队成员要不断自我学习，在学习中不断进步；2、团队成员要有充足的韧性，韧性比坚持更重要；3、团队成员要有开拓性；4、团队成员要有感恩的心态，“我在哪？”比“我是谁？”更重要。

最后，在听取上述各级人员的工作汇报与总结之后，浩川控股集团董事长夏浩源针对浩川消防2024年的销售业绩、2024年内部运营管理、2025年及未来规划部署等方面对全司全员做重要指示：

浩川控股集团夏浩源董事长大会做重要指示

一、肯定2024年的销售业绩。2024年销售业绩我们突破了历史，整个消防应急事业板块实现了超6亿元的销售业绩，尤其在应急系统我们打了一个漂亮的仗，应急系统的业绩占据了半壁江山；西北销售大区各省全部超额完成了任务；单个中标业绩突破6000万；过千万的市场有8个。但良好的业绩也有美中不足之处：1、仍然有较多零中标区域市场；2、经销商业绩不足5000万；3、森林消防也才实现不足5000万的业绩，离我们的目标甚远，新的一年我们要好好总结调整思路；4、应收账款2021年前的老账还有不少，催收依然艰巨。

二、内部运营管理方面。董事长认为订单的增加是检验内部管理、生产能力的试金石。今年的生产满负荷运行，很多部门很多人对生产交付做出了贡献，大家也很辛苦，但也存在一些问题和不足，出现延迟交货现象。及时有效解决延迟交货的问题，生产管理要采取PDCA管理方法，贯彻实行计划——执行——检查——行动循环四阶段进行科学管理，高效生产，保期按时交货，同时还要彻底解决现场7S管理不到位、存有个别安全生产隐患等问题。

三、对2025年及未来的规划。董事长指示：1、销售队伍要转变思想观念，及时适应消防应急市场的发展。当今世界唯一不变的就是变，市场在变，我们各级业务人员的思维要变，营销模式要跟着变，我们要在变中寻找市场机会，通过终端市场、居间销售、经销商等不同模式优化我们的销售方式。在消防应急业务营销模式转变的当下，我们各级业务人员更要珍惜浩川消防的平台，浩川消防所具有雄厚的资金、技术、品牌优势，我们要充分珍惜和利用好浩川平台的资源优势，真正能转化为我们的竞争优势。公司将对业务人员果断实行优胜劣汰。2、要求销售管理部全体业务人员及时梳理全国各地消防应急市场的中标单位名单，针对不同市场深度分析，找出适应我们的最佳销售模式。这个需要开专题会进行研究落实。3、加强企业管理，坚决贯彻执行降本增效。2025年是集团精益管理强化之年，我们的管理要进一步加强，要在降本增效方面有大作为，2025年我们提升竞争优势的砝码是规模效益，通过加强管理，转化规模效益，制订出具体的降本增效目标的方案措施。4、集团对消防应急事业板块的战略规划部署：浩川控股集团今年正式成立消防应急事业部，聘任夏婷婷为集团消防应急事业部总裁，负责集团消防应急事业板块的统筹管理工作。集团期望再用3年的时间，实现消防应急事业板块年营收突破10亿元的战略目标。

2024年总结大会后的次日，1月22日晚，公司在九江半岛宾馆隆重举办了“金蛇纳福迎新章，川流浩聚续辉煌”为主题的浩川消防2024年度先进表彰大会暨2025年迎新春晚会，浩川消防全体员工均出席了本次年度盛会！

年会主题

夏浩源董事长年会现场与浩川消防高管团队合影

年会现场

夏浩源董事长与夏婷婷总经理共同为劳模柯桂英、闵礼刚颁奖

夏浩源董事长为丁青云颁发市场突出贡献奖

年会盛典更多精彩详见“浩川消防2025年迎新春晚会暨2024年先进表彰大会”专题报道！