2024年7月8日、9日，为总结上半年工作，系统分析半年来经营情况，全面规划下半年工作计划，江西浩川控股集团工程机械事业各公司全体员工齐聚于浩川控股集团总部，召开“江西浩川控股集团工程机械事业2024上半年工作总结大会暨经营分析会议”。会议全面分析形势、肯定成绩、查找问题、明确目标，用数据复盘了上半年工作，并对下半年工作进行部署动员。参加会议的公司领导有浩川控股集团董事长夏浩源、浩川控股集团工程机械事业总裁夏勇源、集团人力资源总监、财务总监，集团工程机械事业板块下属三家公司江西柳工、浩川柳工、浩川租赁的总经理、副总经理、各部门负责人及销售、服务、配件、信管等部门全体人员。同时，广西柳工机械股份有限公司装载机营销公司东部大区总监陈维鹏及装载机、挖掘机等各产品线江西区域经理共同出席了本次会议。

按照会议议程，浩川柳工副总经理潘新刚、江西柳工副总经理宋夫国、江西柳工副总经理兼赣州分公司总经理何平兰分别对浩川柳工、江西柳工、赣州分公司的上半年销售工作向大会作总结和汇报；接下来，各公司其他分管副总经理余乃煌、叶飞南，浩川控股集团工程机械事业的各职能管理中心的负责人及各公司部门经理均汇报上半年的工作情况；随后，各公司先后由江西柳工总经理陈红志，浩川柳工总经理刘家麟，浩川租赁总经理梅捷分别总结汇报各自公司上半年公司经营基本情况，对各自公司存在问题，分析原因，制订措施、规划下半年的工作计划。

在听取上述各级人员的工作汇报之后，浩川控股集团工程机械事业总裁夏勇源对整个工程机械事业板块做上半年总结点评并部署下半年重点工作要求：

上半年工作存在的亮点和不足：1、装挖等主要产品市场占有率均上升，销量同比均有增长并跑赢行业水平；2、电装销量大幅增长，多种产品线同时均有销售，对装载机的市场占有率提升起到决定性的作用；3、赣州市场采取分公司模式管理，初见效果；4、大客户投标效果明显提升；5、引进了行业优秀的人才加入浩川集团工程机械事业队伍；6、加大了培训力度，全面提升了销售人员的业务水平，为柳工全系列产品销售能力奠定基础。7、也存在很多的不足，我们的成本费用高，盈利水平较低，甚至亏损，应收账款严重，销售机价太低等。

下半年重点工作要求：1、各产品线占有率目标：挖掘机基础目标26%，挑战28%；装载机基础目标20%，挑战22%；其它系列产品要求达到各产品线要求，助力厂家年终考核评优。2、中、大型挖掘机占有率达25%以上，确保全年利润水平；3、继续保持电装的销售优势；4、宽体车要有重大突破；5、开拓一批新的大客户；6、多渠道开展租赁业务；7、提升后市场的经营能力，各公司要相互配合、相互支持；8、加强应收账款逾期管控力度，降低逾期率；9、加大交叉销售力度，进一步转变销售团队的思想观念；10、坚持各级员工培训，全方位提高员工素质。

最后，浩川控股集团董事长夏浩源针对当前经济形势下工程机械行业形势、肯定集团工程机械事业各公司上半年所取得的成绩、对整个集团各事业上半年成绩做了简单介绍和对比、要求各公司加强精细化管理等方面对工程机械事业各司全员做重要指示！他动员全体员工进一步转变观念，认清形势，目前工程机械行业已经开始显现触底反弹的趋势，需要大家提振信心，凝聚力量，提高效率，杜绝人浮于事；要求各公司加强精细化管理，严控各项成本费用，总裁、总经理及整个高管团队要带头过紧日子，成本费用能省则省，只有我们在困难时期扎实加强管理才能保证立于不败之地!

通过会议，浩川控股集团工程机械事业全体员工统一了思想、锚定了目标、明确了计划、增强了信心，下半年将严格贯彻落实会议精神，开展各项工作，全力冲刺全年目标任务！

会议前日，7月7日，集团组织了“浩川控股集团工程机械事业全员销售技能培训”，培训由集团人力资源总监周文斌主持，邀请了集团公司江西浩川网络科技有限公司副总经理夏雯楠、广西柳工机械股份有限公司装载机营销公司闵赣区域经理梁丕兴、江西柳工副总经理宋夫国担当主讲老师向全体销售人员及管理人员做了“短视频营销的方法与技巧”、“柳工电动装载机产品知识”及“柳工20T中挖族群产品知识”的专题培训。