7月20日，为总结公司上半年工作情况，全面规划下半年工作思路，提振全体员工士气，进一步明确全年目标任务，保质保量完成全年业绩目标，公司召集奋战各地的销售人员回司共议，分析形势、查找问题、明确目标，用数据复盘了上半年工作，并对下半年工作进行部署动员。参加会议的有浩川控股集团夏浩源董事长、集团人力资源总监、财务总监，浩川消防副董事长曹卫兵、浩川消防总经理夏婷婷、公司副总经理、各部门负责人及销售部全体人员，会议由公司副总经理夏志敏主持。

夏志敏副总对上半年销售工作作了概括总结和汇报，并对下半年销售工作作出了详细部署和规划；各大区总监对所属区域销售情况进行了详细汇报；余显忠高级顾问针对当前市场做出分析并对全体销售团队人员及公司各部门协作提出诚恳的建议；接下来各部门经理汇报半年来工作情况，查摆问题，分析原因，制订措施；张水玉副总就品检及办公室工作进行了总结；李皞副总围绕产品技术革新作了重点讲解；夏婷婷总经理总结了半年来公司销售及内部管理运行情况，对下半年重点工作进行了重要部署；曹卫兵副董事长就某部业务开展情况及下半年的生产工作及某部业务的开发提出中肯要求。

浩川消防总经理夏婷婷在大会上总结强调：1、当前市场形势的变化，我们的思想要变，对市场上各类新增客户我们要主动出击，怀着必胜信心重点突破；2、服务客户视角要专业，包括产品的专业及招投标流程的专业；3、要求业务经理做项目的主人，协调各个环节，真正起到主心骨的作用；4、要求业务经理重视项目的每个环节和细节，要有耐力，项目的整个过程考验着一个人的承受能力；5、要求业务经理具有主动意识，除了大的国债项目集公司力量支持外，各业务经理要主动投标其它中小型项目，自身为主导管控项目全程，必胜信心必能有所突破；6、消防本级采购下半年多，我们要做好准备迎接挑战，但也不能仅满足于消防本级项目，还要综合多方面市场需求；7、要求各级业务经理认真做好数据分析，包括其它非业务部门也要充分关注市场情况。销售、技术、品管、供应等部门都要去认真分析市场，我们的业务才会有更大突破；8、做业务要有归零心态，过去的已经过去，我们要吸取教训总结经验，重新出发；9、对于内部管理，要求一切以业务为核心，各部门围绕销售提供全力协助，因为尤其是大的项目拼的是公司的整体实力。内部管理要各司其职，克服困难，各岗位都要养成能解决问题的能力；10、在管理工作的方式方法上要自我提高，加强沟通机制，加大应收账款的催收为业务正常开展提供支持。

最后，在听取上述各级人员的工作汇报与总结之后，浩川控股集团董事长夏浩源针对浩川消防上半年的销售业绩、存在的问题、下半年如何干等三方面对全司全员做重要指示：

一、肯定业绩。他说，2024年上半年我们打了一个较为漂亮的仗，其中6月份的单月业绩就接近2个亿，突破了单月业绩的历史！同时，公司在应急系统也取得了大的突破！这是相当值得肯定的事情，这些业绩的取得是公司全体上下齐心协力的结果。

二、存在的问题。他认为各区域、各大区总监和各业务经理的业绩极其不平衡，我们要充分自我剖析自身的不足，彻底改变思想，端正态度，积极开拓总队、支队、经销商以及应急系统的业务，采取积极有效的方法，克服困难，在各自区域做到有效突破。否则，淘汰你的将是你自己！

三、对下半年工作的指示。他强调，1、上半年已经过去，我们要以归零的思想冲刺下半年的目标，抓住下半年消防本级采购的大量需求，各级业务经理争取多拿订单，多拿收入回报自己和家人；2、加强销售队伍建设，一切以结果为导向就是最好的管理，坚决实行优胜劣汰，没有业绩的要主动劝退。加强销售团队的管理，营造一个良好的团队氛围，打造一支真正的狼性销售团队；3、下半年要全力以赴保证订单的按质按时交付，决不允许出现逾期交货的现象发生；4、加强往期资金的回笼力度，确保新增订单的正常运营；5、合法合规经营，以尽责公司的社会责任；6、加强团队的学习氛围，通过不同方式的学习，提升我们每个人的格局，开阔我们的视野。

董事长最后强调，希望大家要有集体主义思想，不要把平台当本事，严于律己，下半年从零开始，再接再厉，以业绩说话，以结果说话，共同为实现全年的目标而努力奋斗!

会议结束后的7月21、22日，公司组织了全体销售人员的销售综合技能培训，培训以“重点产品知识”、“商务礼仪”、“标书制作要点策略”等为主题，并邀请江西惟民律师事务所梅晓春副主任律师为全体销售人员普及“法律法规”知识。