2024年8月12日，为总结2024上半年集团各项事业经营工作，全力奋战2024全年任务目标，江西浩川控股集团召开各事业2024上半年经营工作高管会议，浩川控股集团董事长夏浩源、集团工程机械事业总裁夏勇源、集团人力资源总监周文斌、集团财务总监周凯锋及控股集团下属各公司浩川消防、江西柳工、浩川柳工、浩川租赁、江西龙浔、浩川新能源、浩川网络科技等公司全体高管人员出席了本次会议，会议由周文斌主持。

会议首先由各公司总经理向集团报告2024上半年的经营工作阶段性成果，并对本公司为冲刺实现2024全年任务目标的主要经营思路和工作计划向集团做汇报。

浩川消防总经理夏婷婷、浩川网络科技副总经理夏雯楠、浩川新能源总经理曹卫兵、江西柳工总经理陈红志、浩川柳工总经理刘家麟、浩川租赁总经理梅捷、江西龙浔总经理陈姣霞先后发言，全面总结了各自公司2024上半年经营工作的成果与不足，并对冲刺实现2024全年任务目标的思路与举措向集团做详细汇报。

随后，集团人力资源总监周文斌、财务总监周凯锋分别对集团2024上半年的人力资源管理工作和财务管理工作做总结汇报。集团工程机械事业总裁夏勇源对集团工程机械事业2024上半年经营工作做了详细的总结与点评，并对工程机械事业2024下半年的重点工作做重要部署。

最后，浩川控股集团董事长夏浩源对集团各项事业上半年工作做全面总结与点评。夏浩源董事长从各事业板块上半年经营工作的亮点、存在的问题与不足、下半年如何干等三方面对各公司高管人员做重要指示。

上半年各事业板块业绩亮点，他给予了总结点评：

消防装备板块今年上半年实现了四个历史突破，1、上半年即完成了全年的任务目标，这是提前完成任务目标的一个历史性突破；2、半年销售结果已经超过了历年全年的业绩，这也是历史性的突破；3、单个中标金额实现了历史性突破；4、应急板块的销售额取得了很好的成绩，实现了历史突破。这些成绩的取得来自于消防装备板块全体高管人员带头努力的结果。

工程机械板块江西柳工挖掘机的市场占有率继续攀升，一直保持着柳工经销商全国第一；浩川柳工装载机市场占有率也实现了突破，电装销量大幅增长，综合产品各产品线都实现了销售，这是值得肯定的成绩；浩川租赁的工程机械租赁业务上半年实现了不错的业绩，半年租赁收入过千万，充分证明了集团在工程机械行业下行时期，果断敏锐地进入租赁业务是恰逢其时，战略是正确的；江西龙浔上半年在销量上虽然下滑，但在精细化管理、风险控制方面具有独特的优势。

新产业板块，包括浩川未来科技、浩川新能源、浩川新材料、浩川网络科技等新公司，新能源、新材料、网络电商是目前的热门产业和趋势，都是具有高科技含量的赛道。我认为，集团投资从事新能源、新材料、网络电商等产业，目前在极短的时间有着一个较好的开端，工程机械电机电控产品研发工作即将完成试机，充电桩生产线已经投产并产生销售，新材料销售也逐渐增长，网络电商平台涉足应急、户外、健身、文创等民用领域，把握流量经济有着一个好的开端。这是集团开拓新产业板块方面不错的亮点。

上半年经营工作存在的问题与不足，董事长指出：

部分公司的经营业绩没达到预期。他说，我们高管人员要重新正确认识“经营与管理”，什么是经营？什么是管理？经营是解决做什么的问题，提高公司效益的问题；管理是怎么做的问题，提高公司效率的问题。我们始终要倡导“企业没有利润不是犯错是犯罪”的精神，我们不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润！今后我们的工作要以此为指导，贯彻精细化管理，控制成本，在后市场、信用债权、应收账款上加大管理与风险控制，确保资产的增值保值。

下半年如何干？董事长指示：

1、各公司必须朝着2024年战略规划目标奋斗努力，上半年做得好的公司不能骄傲，做得差的公司也不能垂头丧气，不到12月31日不能轻易放弃目标任务。我们要学习中国体育健儿的奥林匹克精神，向这些金牌选手学习，奋勇拼搏，全力实现全年的目标任务；2、办企业的目的是要有利润，要能持续性发展，每个公司的高管均要树立“不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”这样的意识和思维，他要求除了新公司外，各公司今年均不能有亏损，要实现利润！3、要求加强精细化管理，既开源也要节流，严控不必要的成本和费用开支。4、倡导竞相学习的氛围。中央提倡“新质生产力、高质量发展”，我们全体高管要善于主动学习，增长知识，开阔视野，有效提高自身的管理水平。5、围绕浩川控股集团，我们立足消防装备事业、工程机械事业的良好基础，积极拓展新能源、高科技产业，不拘一格选拔人才、引进人才、培养人才，把浩川控股集团的各项事业真正做强做大。对浩川控股集团的发展做了贡献的人，集团将坚决给予激励，实现大家对利润成果的共享。6、加强浩川控股集团的企业文化建设，以实现企业文化的软实力推动浩川控股集团的发展与壮大！